그룹 회사의 "작업 스타일 구성"활동의 동원 회의의 정신을 이행하기 위해 회사 시스템과 표준화 된 관리의 효과를 강력하게 통합하고, 일을하고 사업을 시작하는 정신을 높이고, 강력하고 강한 스타일로 좋은 환경을 계속 만듭니다. 5 월 25 일, 위너 토토 Equity는 "작업 스타일 건설의 해"를위한 동원 회의를 조직했습니다.

회의는 모든 회사 직원, 특히 중간 수준과 그 이상의 주요 요원을 의식적으로 자신을 입력하고 표준에 따라 의식적으로 자신을 점검하고, 좋은 예, 좋은 벤치 마크, 모범이되도록 널리 동원했습니다. , "리더 효과"를 형성합니다.

Qin Zhen은 업무 스타일 건설 강화가 회사의 변화와 개발을 가속화 해야하는 긴급한 필요성이며, 다양한 업무와 목표와 과제의 효과적인 구현을 촉진하는 데 중요한 보증이라고 지적했다. 그것은 우리 자신의 위너 토토에 대한 표준이며, 업무 상태, 업무 책임 및 업무 결과는 다시 학습, 개선 및 담금질 과정입니다.

Qin Zhen은 위너 토토 스타일 구성을 강화하기 위해 궁극적으로 포괄적 인 개발과의 불일치 문제를 해결하고 "5 가지 명백한 향상"을 달성해야한다고 강조했습니다. 책임의 인식은 크게 향상되고 책임의 인식이 크게 향상되었습니다. 그리고 처음으로 노력하는 것에 대한 인식은 크게 향상되었으며 징계에 대한 인식이 크게 향상되었습니다. 이를 위해 모든 직원은 의식적으로 "3 개의 질문과 3 가지 생각"과 "3 개의 휴식과 3 개의 시설"을 시행해야합니다.

업무 태도, 업무 표준 및 업무 능력이 회사의 비즈니스 개발 속도를 따라야하는지 스스로에게 물어보십시오. 당신의 생각은 엄격하고, 당신은 현 상태에 만족하고 "공황에 대해 무서워"?

상태가 낮고, 약한 경력의 열망은 현 상태에 만족하고,이를 수동적으로 다루고 싶지 않습니다 오늘날 얼마나 늦었는지, 그것은 내일이 얼마나 일찍더라도, 그것은 시간이 지남에 따라 노동의 분열을 강요하고, 목표를 가진 과제를 강요하고, 위너 토토으로 구현을 강요하는 것입니다. 시간을 잡기, 속도를 위해 노력하고, 시장에 집중하고, 서비스를 강화하기 위해 "우선, 빠르고 실용적이며 끊임없는"위너 토토 스타일을 홍보합니다. 태도와 정신, 그리고 당신이 마지막이되기를 원하지 않으면 결코 만족하지 않을 것입니다.

다음, 위너 토토 Equity는 활동 계획을 따라 각 단계를 자세히 살펴 보려면 활동이 실질적인 결과를 달성하고 스타일 구성을위한 장기 메커니즘을 확립하고 개선하며 지속적인 최적화를 촉진하기위한 강력한 서비스를 제공 할 것입니다. 회사의 관리 메커니즘과 일을하는 생태 환경.

동원 회의는 회사의 부국장 인 Wu Hui가 의장을 맡고 있으며, 회사의 회장 및 노동 조합 회장은 "작업 스타일 건설의 해"활동의 구현 계획을 전달하고 배웠습니다. 그룹 회사와 회사의 모든 직원 및 각 자회사 (프로젝트) 회사의 인적 자원 부서, 펀드 관리 부서 및 금융 감사 부서는 각각 교환 연설을했습니다. (위너 토토 Equity Rui Zhigang)